CMMI

Dans les années 1980, le DoD (Department of Defense) américain a demandé l'élaboration d'un référentiel de critères lui permettant d'évaluer ses fournisseurs de logiciel. Après une lente maturation, le SEI (Software Engineering Institute) financé par le DOD a présenté en 1991 le CMM (Capability Maturity Model).

Niveau CMMi

1. Initial : Les facteurs de réussite des projets ne sont pas identifiés, la réussite ne peut donc être répétée (par dérision, ce niveau est aussi nommé héroïque ou chaotique).
2. Piloté : Les projets sont pilotés individuellement et leurs succès sont répétables.
3. Standardisé : Les processus de pilotage des projets sont mis en place au niveau de l'organisation par l'intermédiaire de normes, procédures, outils et méthodes.
4. Quantifié : La réussite des projets est quantifiée. Les causes d'écart peuvent être analysées.
5. Optimisé : La démarche d'optimisation est continue.

Level 1

Common Language: In this level, the organization recognizes the importance of project management and the need for a good understanding of the basic knowledge on project management, along with the accompanying language/ terminology.

Level 2

Common Processes: In this level, the organization recognizes that common processes need to be defined and developed such that successes on one project can be repeated on other projects. Also included in this level is the recognition that project management principles can be applied to and support other methodologies employed by the company.

Level 3

Singular Methodology: In this level, the organization recognizes the synergistic effect of combining all corporate methodologies into a singular methodology, the center of which is project management. The synergistic effects also make process control easier with a single methodology than with multiple methodologies.

Level 4

Benchmarking: This level contains the recognition that process improvement is necessary to maintain a competitive advantage. Benchmarking must be performed on a continuous basis. The company must decide whom to benchmark and what to benchmark.

Level 5

Continuous Improvement: In this level, the organization evaluates the information obtained through benchmarking and must then decide whether or not this information will enhance the singular methodology.