Monitoring du projet
Index d'articles
Plusieurs diagrammes permettent de suivre l'avancement d'un projet
Le diagramme Dates – Dates
Le planning d'un projet vit, il est constamment remis à jour par sa propre évolution.
Le diagramme Dates – Dates représente la succession des projections à achèvement du projet.
- En abscisses les dates des points d'avancement (une nouvelle projection est établie)
- En ordonnées, les dates projetées des différents jalons du projet.
Diagramme de la ligne brisée
Ce qui a été dépensé sur une activité ne vaut pas l'avancement de l'activité. En mode projet, terminer une activité équivaut à avoir obtenu le résultat de cette activité.
Par conséquent, déterminer l'avancement d'une activité équivaut à déterminer la distance restant à parcourir pour l'obtention de son produit. (et non pas à mesurer la distance parcourue).
Système de gestion de la valeur acquise (Earned Value Management System)
Basé sur 3 indicateurs
- Le coût réel (Actual cost) CR
- Mesure les efforts (temps, dépenses,etc...) de la période
- La valeur acquise (Earned value) VA
- Le coût qui avait été budgété pour les travaux qui ont été effectués pendant la période
- La valeur prévue (Planned value) VP
- Le coût qui avait été budgété pour les travaux qui avaient été prévus durant la période.